人才策略及千亿qy8千亿qy8
用人理念:公司重视专业能力、管理能力和个人品质的培养,坚信人才是一种战略资源,提供给每一位千亿qy8可持续千亿qy8的机会和空间,鼓励并尊重千亿qy8的创造力,选拔并任用具有创造力的领导型人才,以人才推动公司长远千亿qy8,同时提升千亿qy8自我价值。
培训机制:公司重视千亿qy8培养,以入职培训、在职培训(管理、素质、专业技能等)等形式,持续开展“梦想加油站”为主题的多种类多层次课程,积极为千亿qy8提供职业培训和职业千亿qy8机会。结合公司业务千亿qy8与组织能力提升的需要,全员参与培训,推动学习型组织千亿qy8。
薪酬福利:公司实行“岗位为基础,绩效为导向”的薪酬制,保持市场竞争力,兼顾公平。公司绩效奖金发放、职位晋升、薪酬调整与绩效考核结果挂钩,并以此为依据为千亿qy8设定下一阶段培训计划与职业千亿qy8规划。
公司建立了一套面向所有千亿qy8的社会保障和福利机制,为千亿qy8缴纳各项社会保险及住房公积金,享受法定节假日,享受公司带薪年休假。
